امکان سنجی فاز اول مشاوره کسب و کار می باشد و ویژه افرادی است که هنوز اقدام به راه اندازی کسب و کار خود ننموده اند و یا مایلند بخش جدیدی را به کسب و کار قبلی خود اضافه نمایند. مشاوره امکان سنجی در کسب و کار با بررسی و تحلیل عوامل داخلی و خارجی و بررسی شرایط بازار و تحلیل هزینه ها و سود آوری به کارفرما کمک می کند تا با دیدی باز تر به راه اندازی کسب و کار خود اقدام نماید
مشاوره کسب و کار با مشاوره برنامه ریزی استراتژیک آغاز می گردد. برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که در آن مشاور به همراه کارفرما و تیم متخصص اقدام به برنامه ریزی و تدوین روش ورود به بازار، شناخت نقاط ضعف و قوت، موقعیت ها و چالش ها می نماید. در این فرآیند مشاور کسب و کار اقدام به طراحی یک طرح کسب و کار نموده تا با مشخص نمودن اهداف و چشم انداز سازمان روش های دستیابی به جایگاه مورد نظر به صورت مکتوب تدوین گردد.
عارضه یابی بخشی از مشاوره کسب و کار است که مشاور ضمن بررسی کامل و تخصصی کسب و کار اقدام به یافتن نقاط ضعف و گلوگاه های تجارت شما می کند. در یک کسب و کار سیستماتیک یه نقطه ضعف میتواند مانند یک حلقه ضعیف در یک زنجیر باشد که در صورت از هم گسیختگی به کل سیستم ضربه وارد می کند.
